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    香港澳门赛马会:2019年同等学力申硕工商管理选择题练习(3)

      2019年已经到来,参加同等学力申考试的学员需要认真做好准备。虽然同力统考通过率较高,但是仍然需要学员做好准备,可以一次顺利通过考试,避免补考,从而浪费时间与精力。下面为大家整理了一些工商管理方面的习题,帮助大家更好的复习、备考。

      练习???:

      1、“决策人”模式把下述哪些决策方面的心理因素作为其行动的基础 ( )

      A.学习  B.遗忘  C.记忆  D.习惯

      2、群体决策的优点是 ( )

      A.时间较短  B.能提供完整的信息

      C.责任明确  D.使人们更好了解所制定的决策

      3、要及时有效地作出正确决策,应遵循的原则有 ( )

      A.整体协同原则  B.高效原则  C.目标原则  D.权变原则

      4、决策过程包含的阶段有 ( )

      A.搜集情报阶段  B.决策阶段

      C.拟定计划阶段  D.对已选定的方案进行评价

      参考答案:

      1、ACD 2、BD 3、ACD 4、ACD

      练习???:

      1、企业要在竞争中根据所拥有的技术、所生产的产品和所服务的市场,客观地评价自己优劣条件,准确地确定自己的位置,制订竞争的基准。这是指企业的 ( )

      A.企业定位  B.企业理念  C.利益群体  D.企业目的

      2、构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策,包括社会经济结构、经济体制、宏观经济政策等要素,这是 ( )

      A.政治和法律环境  B.经济环境  C.技术环境  D.社会文化环境

      3、在波士顿矩阵分析模型中,瘦狗类业务的基本特征是( )

      A.高增长、低占有率  B.高增长、高占有率

      C.低增长、高占有率  D.低增长、低占有率

      4、企业应该通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序,这种战略选择是指 ( )

      A.差异化战略  B.低成本战略  C.红海战略  D.蓝海战略

      5、下列哪个方法主要用于国际竞争优势的分析 ( )

      A.钻石模型法  B.波士顿矩阵分析法

      C.通用矩阵分析法  D.产品/市场矩阵分析法

      参考答案:

      1、A 2、B 3、D 4、D 5、A

      练习???:

      1、在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五方面竞争力量模型。

      A.波特  B.钱德勒  C.魁因  D.安索夫

      2、TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( )

      A.公司战略  B. 竞争战略  C.职能战略  D.产品战略

      3、进入壁垒低与退出壁垒低的产业是( )

      A.高利润高风险  B.稳定的高利润

      C.低利润低风险  D.稳定的低利润

      4、评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。

      A.财务状况  B.利润水平  C.管理概况  D.领导艺术

      5、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )分析法两种。

      A.核心能力分析  B.SWOT分析  C.财务分析  D.盈亏平衡分析法

      参考答案:

      1、A 2、A 3、D 4、A 5、B

    上一篇:2019年同等学力申硕工商管理简述题练习(1)

    下一篇:2019年同等学力申硕工商管理选择题练习(2)

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